从走上管理岗的那一刻起，你的身份就发生了转变：
不再是那个默默无闻的“螺丝钉”，而是要带领团队创造成果的人。
这意味着，你不仅需要会做事，还要会管理人；不仅要能完成任务，还要有全局思维；不仅要实现自己的价值，还要提升整个团队的价值。
管理者的责任，在于通过自身的能力、技巧和影响力，让团队跟着你的节奏走，一起把事做成。
作为管理者，当你走上管理岗位，一定要死磕这3个技能：
第一个，制定工作计划
大家都知道，管理者要做正确的事。
然而，很多管理者充当的是救火队长的角色，碰到一件事马上就去解决，结果最后没有成绩死掉了。
其实， 优秀的管理者应该主要发挥脑袋的功能，而不是手脚的功能。
所以，你要学会做计划，避免眉毛胡子一起抓，而是要深度思考最重要的事情是什么，先做什么，后做什么，方法策略是什么。
张丽俊老师工作20年来，始终坚持每天通过写TDL（To do List），制定工作计划。
怎么写TDL？
每天，张老师也都会看管理层的TDL，了解他们的情况。
第二个，使用AI提效
为什么要学会使用AI？因为AI是时代趋势，你只有顺势而为。
对于管理者而言，这是必须掌握的技能，你不懂得用AI，就会被掌握AI的人淘汰。
无论你是哪个岗位，哪个行业，AI都是提升效率的神器。
举个简单的例子：
你做PPT，光是图片素材你就得找半天，别人用AI仅仅10分钟就搞定了，剩下的时间，他全都在优化数据，所以更能让老板眼前一亮。
你写一个演讲稿，需要一天才能搞定。但别人使用AI后，30分钟即可成文，他大量的时间用在了润色和调整上。不仅提高了效率，而且完成度比你更高。
你统计数据浪费半天时间，而别人利用AI，几分钟就解决了表格难题，既清晰又醒目。
你不光要自己掌握AI，还要教会员工利用AI提升工作效率。
那么，从哪里学会使用AI呢？
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第三个，选人用人
当管理最重要的是什么，是带团队，拿到结果。
带团队最重要的，就是选人，用人。很多时候，团队不行，可能是你招的人不行。
用错一个人，甚至能搞垮一个团队，让公司都开始走下坡路。
所以，每个管理者都一定要死磕选人、用人的技能。
招人，其实都是有人才画像的，只要照着招，就不会错。
就拿销售来说，张丽俊老师在15年前就研究了5万个不同行业的top sales，总结出来了销售画像，根据画像，就可以用尺子量出来，什么样的人可以做好销售。
怎么用人？怎么留人？怎么辅导人？怎么淘汰人？这些都是有技巧的。
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