前言：
职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为您分享和了解不同生活的平台。
今天，笔者给大家分享一位已离职阿里员工的离职心声。让我们一起了解一下阿里基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的阿里。
阿里现在再也不是当年的阿里了！作为一名十几年的阿里老员工，也只能摇头叹息。几个现象说一下：
1、顶层的老板们和底层的员工都有阿里味，也就是简单纯粹open，不忘初心，真的能做到客户第一，凡事从业务、用户角度出发，因为这波人基本都是老员工！但坏就坏在绝大部分中层，这波人绝大部分都是来自社招，百度腾讯金融等各个行业的社会精英，这波人把阿里毁了！只会说，不会做，写ppt一把好手，掌握全套忽悠方法论，管理上司+拍马屁一等一的高手，会上高谈阔论，会后屁都没有！现在整个阿里所有的业务线基本都是这种风气。
2、KPI导向太严重了，根本没几个人关注用户、业务本身，只关注这个项目能不能快速拿结果，然后拿个好绩效，年终奖股票+晋升全有了！
3、阿里一直强调小步快跑，要快速跑起来快速拿业务结果，这就是为什么阿里巴巴只能做商业化产品，永远做不出任何一款有趣的、用户体验好的产品！你们看看淘宝心选和网易严选，一样的定位和心智，背后的供货商高度重复，但是用户视角和体验、打造的心智是完全不同的，一个是在利用各种营销手段卖货，一个是在用心帮用户选货，至少在前台页面、ued设计、包括售后体验都是远远优于淘宝心选的。阿里一直想做社交、现在想做直播等内容运营，但始终做不起来，为什么？你拿着卖货做GMV的初衷来做社交、直播，你做的起来吗？如果抖音当初一上线就是直播卖货，会有今天的用户量级和商业变现能力吗？阿里并不是不懂，他只是太急于求成！所有的业务线都要靠KPI去抢资源，你不能快速变现你就是没有资源！
4、绩效制度存在重大问题：贫富差距过大！阿里是361绩效，30%的人优秀，年终奖6个月及以上，加薪涨幅最高，而且还有大把股票！60%的人及格，3个月年终，加薪幅度很小，10%淘汰，不加薪无年终奖，要走人。大家都知道阿里的工资在行业内不算最高，和其他互联网巨头差不多，真正高的是绩效奖金+加薪+股票！也就是说同一个团队干一样的事情，拿优的人能比其他人的现金多出：年终奖多10w，薪资涨幅一个月多12k*13薪+年终奖6个月也就是2000*19=38000，股票如果是p8，可以发个1000股*250美金*7=175万，P7对半也就是将近80万，总共收入差你们算算，这就是阿里的绩效制度：赢者通吃！拿375者赢天下！牛逼吗？面对100多万的收入差，谁他妈还想好好做事情！谁他妈不想快速收割业务，绞尽脑汁做个0-1，业务能不能活的好管他的！关我屁事！所以造就了现在的阿里。你就是要各种跪舔老板获取信任，然后拿到核心项目，其他人自然会围过来，都想分一杯羹啊！有了人有了资源你就是能快速上线啊，然后去汇报啊晋升啊！今年谁会拿好绩效，谁会去晋升，那不用猜都知道是谁。
阿里再持续这样，真的会……！风气太差了太差了！没有一个部门不是如此，真的！
从2015年起吧，阿里每年疯狂社招，淘汰老员工，最开始是这些新人不适应，现在是老人不适应。阿里已经不再是当年的阿里，和社会上其他企业没有任何区别了，价值观也是一纸空谈。零几年的阿里是真的具有人文关怀，大部分人都有价值观，阿里味，来了新人恨不得倾囊相授，主动带你landing，各个业务反复强调的都是用户，现在是什么？