9月24日上午，集团煤矿TBM盾构作业线安全高效施工暨质量标准化现场会在十三矿召开，集团总经理李延河出席会议并讲话。
集团副总经理焦振营出席会议。集团相关部门和单位负责人参加会议。
会上，建井三处、十三矿先后作经验分享，集团有关部门负责人就开掘安全高效工作进行安排部署。
李延河说，建井三处在综掘机械化程度较低的情况下取得了今天的成绩，应给予充分肯定。十三矿站位全局，积极为兄弟单位营造有利条件，提供全方位服务，创造了内部单位密切协作的典范，值得大家学习借鉴。近年来，集团煤炭板块狠抓开掘装备升级，成效显著，充分体现了集团在发展决策上的高瞻远瞩。装备升级是煤炭板块高质量发展的必由之路，相关单位负责人要提升思想境界，加强对标学习，找准自身差距，加快装备升级步伐，稳定产能规模，稳住质量效益。
李延河指出，要坚定不移走装备升级之路，高质量推进开掘智能化作业线创建工作。要坚持实事求是、科学先行，确保创建成效。购买装备是否满足条件，地质条件是否具备，系统能否保障，队伍如何组建，都要结合实际，实事求是、科学决策。要严格按照集团要求，坚定“三高三好”（高标准建好、高水平管好、高质量用好）创建原则。要坚持结果导向，确保新装备发挥效能，达到预期。要抓改造升级。巩固好上一轮煤矿智能化建设三年行动创建工作取得的成果，加大此前设备的改造升级力度，确保其充分发挥效能，取得回报和收益。要坚定标准引领，抓装备设施配套，确保创建成效。上新装备，通过实践，总结形成标准和规范，引领推广，是成功的必由之路。要强化顶层设计，尽快形成覆盖整个智能化作业线的装备设施配套标准体系规范。要坚定管理、装备、素质、系统四个并重。随着装备升级，管理能力和装备水平必须持续提高，系统能力和保障要与装备水平相匹配，队伍素质、职工技能要与装备水平相匹配。
李延河要求，要坚持问题导向与目标导向相统一，持续强化对标提升。当前集团上马的盾构机，推动了平均单进水平持续提升，但要保持冷静、精准发力。坚定落实超前勘探措施不动摇，消除重大风险，为稳定推进盾构作业提供安全保障。要坚定正规循环作业、一次成巷作业理念，杜绝“三忽”（忽高忽低、忽快忽慢、忽紧忽松）生产，提高一次成巷率，避免重复干、重复投入，切实做到以稳求快。要坚定支护工序机械化投入，支护工序必须依靠机械化装备实现。要坚定机制创新，充分学习以租代购和租赁承包经营模式，通过机制创新将厂家、施工单位和矿井业主的利益捆绑在一起，形成利益命运共同体，实现共同担责、合作共赢。针对新装备的施工安装单位，要按不同场景、阶段提供相关政策支持，消除大家的后顾之忧，保证装备更好见效。要坚定目标导向，强化对标提升，做到“四提两降一减一保证”，即提升安全保障程度、提升施工质量、提高单进水平、提升人均工效，降低职工劳动强度和综合成本，减少作业人员，保证采掘接替正常。
针对煤矿安全生产工作，李延河强调，当前阶段再加上国庆假期即将到来，是抓安全工作的关键期，是完成年底安全重点监管企业“摘帽”目标任务的关键期，是完成全省煤矿安全生产治本攻坚三年行动第一年目标任务的关键期，也是决战四季度、稳定质量效益的关键期。要提高对深井复合灾害的思想认识，坚决做到发现异常信息及时上报，确保集团安全生产大局稳定。要做到超前防范，依靠信息化手段，运用新技术实现数据在线动态上传，为重大风险研判提供数据支撑。要坚定不移推进切顶卸压技术，更好保障安全生产。要加强对深井复合灾害的研究和分析，做到研判精细精准，科学安排施工。要运用先进技术手段，清楚了解地质构造情况，不断完善设计、审查制度，从制度上堵住漏洞。要持续强化应急培训、应急演练等工作，守好安全生产“最后一道防线”。要充分认识当前形势，在保证安全的前提下，精心组织生产，稳定产能规模和质量效益。
李延河说，面对当前安全和经营形势，要保持定力，坚定信心，抓住重点和关键点，严格履职尽责，主动担当作为。要强化依法依规意识，抓好重大风险安全研判和重大隐患治理整改，做好超前防范，坚决筑牢安全前提，守住底线，不触碰红线。
李延河还就整治职工群众身边“微腐败”问题、全力冲刺四季度等提出要求。
焦振营就有关具体工作提出要求。