事件背景：阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。UC移动事业群将成为阿里集团继电商事业群、云计算大数据事业群之后的新事业群，除现有UC集团业务团队，未来还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等建设和发展。
产品层面：移动互联网入口卡位战
移动端竞争日趋激烈，阿里巴巴在移动端投入了大量人力物力，一方面力推自身原有优势领域，围绕电商进行布局，收购高德地图，投资新浪微博，推进移动支付，在O2O领域及社会化电商方面进行了众多尝试，另一方面也以“广泛撒网，重点捕鱼”的方式收购及投资了许多移动产品，UC也是其2013年重点投资的产品之一。
在移动互联网的产品形态竞争当中，所谓“入口”成为各家企业争夺的重点。由于移动端的特性限制，拥有大规模用户的入口级产品在移动端扮演着非常重要的角色，大的流量入口将在移动端拥有强大的话语权。阿里巴巴作为电商起家的企业更加注重入口级产品所带来的流量，因此在移动端各个入口级产品均有投入，其中包括了以高德地图为代表的LBS入口，以新浪微博和陌陌，以及其自身推出的来往为代表的社交入口;收购UC之后阿里巴巴又掌握了移动网页的一大入口。作为中国覆盖人数第一位的手机浏览器，UC浏览器2014年4月覆盖人数比例为37.5%。
根据mUserTracker的用户监测数据可以看到，阿里巴巴旗下应用在移动端的覆盖用户比例已经超过75%，而来自四面八方的流量最终会汇集到移动购物的场景下，形成强大的购买力。随着UC的加入，阿里的移动战略也将进一步清晰。
战略层面：对移动端资源碎片的整合
近两年阿里巴巴收购以及投资了众多移动互联网企业，并且最终形成了目前的布局。阿里巴巴在移动端的布局仍是围绕其传统优势电商领域展开的。首先是其淘宝、天猫业务平移到移动端，并且通过双十一购物节等促销方式，充分地培养了用户通过移动端进行购物的习惯。目前用户的移动购物习惯已经较为成熟，并且大淘宝(淘宝+天猫)在移动购物市场中具有绝对优势。此外支付宝也是阿里巴巴既有的优势业务之一，在移动端也得到长足发展。其次是收购高德之后，重点发展的O2O业务。高德拥有海量的POI数据信息及成熟的地图产品，满足了阿里巴巴在地图领域的短板，填补了这一空白。此外在移动支付市场的竞争中，对于支付宝线下支付的不断拓展也将为O2O发展提供动力。第三是以新浪微博、来往为发展平台的社会化电商体系。目前移动社交应用已经成为移动端重要平台，也成为了发展O2O及社会化电商的重要载体。
除了以上核心业务，阿里在移动端其他的投资显得较为凌乱，正如上文所说，对于许多企业的投资是出于移动互联网入口卡位战的需求，而对于阿里来说如何将这些资源整合到一起是一个尚待解决的问题。UC移动互联网事业群成立之后，阿里将有一个独立的事业群对于移动端各种资源进行有效整合，从而使得阿里巴巴在移动端的战略布局更加清晰。UC现有的业务结构对于阿里原有的移动业务能够成行有效补充，其手机浏览器、游戏及应用分发平台等，为阿里提供了一个大的流量平台，并且与未来可能发展的游戏业务等也能够有机结合。此前不久发布的神马搜索，也成为阿里旗下的移动搜索产品，其与浏览器的有机整合又为阿里移动业务提供了新的可能性。
资本层面：上市前夕资本运作
2013年3月阿里花费31.3亿元对UC战略投资，2013年12月，再支付11亿元现金进一步增持，最近一次投资完成于今年4月。5月7日凌晨消息，阿里巴巴集团周二向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO招股书。在招股书中阿里对于UC也进行了描述，强调其与支付宝、手机淘宝同为中国移动互联网月活跃用户top5应用，并称阿里已持有UC66%的股权。6月11日阿里巴巴宣布收购UC优视剩余的三分之一股权，从而UC将成为阿里巴巴全资子公司。
UC已经在中国移动互联网市场深耕多年，其平台上积累了大量用户，成为移动互联网一大重要入口。此外UC近年来不断拓展其业务内容，一方面九游成为重要游戏分发平台，另一方面UC又收购了PP助手，形成了在iOS和Android两大平台的分发渠道优势，盈利能力相当可观。在国际市场上，UC浏览器也在部分国家占有一定的市场份额，国际化道路在不断推进过程当中。阿里巴巴全资收购UC之后，其在移动端的发展拥有了更广阔的想象空间，在上市的道路上也有更多的故事可以说。