TCL“卷”向AI，创始人李东生称今年AI效益已达5.4亿元

TCL“卷”向AI，创始人李东生称今年AI效益已达5.4亿元

2024-12-30 09:09

TCL正在向外界秀出它的“AI肌肉”。

“未来三到五年，AI在部分领域里可能有爆发性的机会。”12月11日，TCL创始人、董事长李东生在2024 TCL全球技术创新大会（以下简称“TIC2024”）上表示。

AI是这场大会当之无愧的主角。会上，TCL发布了包括AI智能操作、AI仿真、小T中控大模型、AI电影制作、星智 X-Intelligence2.0等5项“全领域全场景AI应用”，同时，AI和家电、工业等业务的结合也是此次大会的关注重点。

2024年末，TCL正在向外界秀出它的“AI肌肉”。

发力AI+工业

“AI是我认为有史以来所有的生产工具里，最能够让我们接近构建未来工厂梦想的工具。”TIC2024上，TCL实业副总裁、格创东智CEO何军在演讲中提到。

作为TCL在智能制造领域的重要力量，格创东智于2018年由TCL战略孵化创立。2020年获得云锋基金亿元级A轮融资，2022年获得上汽集团战略直投基金、上汽集团旗下恒旭资本、粤财基金数亿元B轮融资。

TIC 2024上，智谱AI的总裁王绍兰透露了TCL与智谱在AI大模型领域的合作。

据何军介绍，格创东智与智谱已达成了战略合作。智谱提供通用大模型，而格创东智则发挥其在垂直行业、对工业 Know-how的优势，前者提供通用数据，后者依托私域的Know-how，融合行业沉淀的经验，最终做出垂直领域的大模型。

“此外，我们有很多应用叫做小模型，聚焦在具体的设备智能化方面。”何军表示，格创东智将在设备上沉淀的知识、从外部生态伙伴获取的知识，以及智谱的广义知识融合在一起，应用的体现并非大模型，而是能够快速部署和见效的小模型。

近年来，随着工业互联网的快速发展和制造业数字化转型的加速推进，国内制造业企业纷纷成立工业互联网公司、科技公司或数科公司。何军认为，这些公司常见的商业模式无非要么把企业内部原来的IT部门变成内部的外包服务中心，要么就是与母体公司割裂，寻求独立的商业模式。

何军强调，格创东智的定位不同于以上两种。他形容这种模式是“内外兼修”，它必须长期从母体TCL中获取养分，又要用外部沉淀的经验反哺母公司。TCL与格创东智二者永远不能是割裂的状态，需要同时把内部和外部经验打通、平衡。

简言之，格创东智对内赋能降低TCL的数智化发展成本，TCL又向格创东智开放所有的业务场景。另外，格创东智在进行外部赋能时，也将外部的好的做法带回TCL。

AI家电要回归场景

就如李东生所言，“当前大模型、生成式AI等人工智能技术快速发展，在众多领域应用不断拓展，进入医疗、金融、交通、制造业。”

今年以来，多家家电企业先后布局和推出了AI大模型产品。

AI如何赋能家电？

TCL实业CTO孙力表示，AI呈现在黑电与白电两种家电类别上的情况有明显差异。黑电主要指功能偏向娱乐性质的家电产品，如电视、AI眼镜等；白电指的是可以替代人们家务劳动的电器产品，如洗衣机、冰箱等。

具体而言，孙力认为黑电的AI功能使用频次比白电高得多，黑电内部涉及到的技术包括芯片、AI、云、内容分发等，而白电更多的是一个机电一体化的结构体。对于白电而言，当AI浪潮席卷家电，无论是冰箱、洗衣机还是空调，都应回到它们的第一性能，核心是基础体验和根本功能。AI要回归场景，在某个家庭场景中显现出来。

孙力举例，在“电”上，AI的技术要围绕能否帮助家电节能减排；“器”则是讲究易用性、耐用性、可靠性等，AI技术同样要辅助该功能的达成。此外，搭载了AI的电器还要主动向智能演进，提供主动服务。

谈到AI家电在海外的布局，孙力认为，由于海外Matter协议走得较快，不论是投屏、账户登录、大模型的使用，以及不同设备间的协同、互联互通都更加顺滑。TCL目前是谷歌在全球电视方面的最大合作伙伴。

“在基础大模型上的应用和微调上，是每家家电公司的基本功。”孙力说，例如在中国使用的语音识别技术，到了阿拉伯国家，就要针对他们的语种进行泛化训练，这些都是出海面临的挑战。