这种学习型超越模式在两位巨头之间反复上演。2013年的发布会上，华为着重推出了荣耀品牌，引爆了千元机市场的需求，令其销售数据飞速增长。而雷军的成功从小米手机出发，逐步形成了以SU7为代表的完整产业链。
流量新战场：抖音直播的较量
如今，流量的争夺战在抖音等短视频平台上正式打响。雷军的一举一动，都会引发市场生态的强烈反响。而在他的引导下，小米SU7取得了超过20000辆的月交付量，令其成为市场中的佼佼者。相对而言，余承东虽然追赶不及，但短短的时间内积累的优势绝对不可小觑。
尽管余承东清醒地了解流量的重要性，然而其在华为的角色却不同于雷军在小米中的位置。他需要同时照顾到智能手机与造车业务的平衡。6月份，与著名主播董宇辉的联手直播，更是让余承东得以巩固其在流量上的吸引力。
产品与流量：双轮驱动的未来
在这种流量经济时代，企业的高管必须亲自下场营销，以拉近与消费者的距离。然而，流量并不是唯一决定胜负的因素。余承东和雷军之间的较量，无疑在于二者各自产品的质量与市场反响。
“余承东与雷军之间的竞赛并不仅仅是直播流量的比拼，也关乎于汽车产品力的较量。”在竞争愈发激烈的大环境下，只有不断提升产品的核心竞争力，品牌才能在纵横交错的汽车智能化浪潮中，找到生存之道。
在这种情况下，无论是余承东的追赶速度，还是雷军的市场优势，他们都需要依靠各自产品的不断优化与创新，来获取用户的信任与支持。未来的较量，依然充满了不确定性与挑战。